در دنیای رقابتی امروز، مدیریت پروژه دیگر تنها به برنامهریزی زمان و تخصیص منابع محدود نمیشود؛ بلکه موفقیت پروژهها در گروی توانایی مدیران و کارشناسان در پیشبینی ریسکها، کنترل هزینهها و مدیریت جریان نقدینگی است. بسیاری از پروژههای بزرگ عمرانی، صنعتی، فناوری و حتی پژوهشی، به دلیل نبود ساختار علمی در مدیریت ریسک و هزینه، با چالشهایی چون افزایش هزینهها، تأخیر در زمان تحویل، کاهش کیفیت و حتی شکست کامل مواجه میشوند.
دوره «مدیریت کاربردی ریسک و هزینه (EVM) پروژه» با هدف پر کردن این خلأ طراحی شده است. این دوره با رویکردی عملیاتی و کاربردی، ترکیبی از دو حوزه کلیدی و حیاتی مدیریت پروژه را پوشش میدهد:
-
مدیریت ریسک پروژه – برای شناسایی و کنترل تهدیدها و فرصتها بر اساس استانداردهای بینالمللی.
-
مدیریت هزینه و جریان نقدینگی با رویکرد ارزش کسبشده (Earned Value Management – EVM) یکی از معتبرترین و اثربخشترین روشهای جهانی برای کنترل همزمان زمان، هزینه و عملکرد پروژه.
این دوره نهتنها به شما کمک میکند تا مفاهیم کلیدی این حوزهها را بیاموزید، بلکه با استفاده از نمونههای واقعی، تمرینهای تیمی و کارگاههای عملی، مهارتهای لازم برای پیادهسازی آنها در پروژههای واقعی را نیز در اختیارتان قرار میدهد.
چرا این دوره اهمیت دارد؟
-
بیش از 70 درصد پروژهها در ایران و جهان دچار افزایش هزینه یا تأخیر میشوند.
-
بیش از 50 درصد پروژههای بزرگ بدون وجود ساختار مناسب برای مدیریت ریسک و هزینه، شکست میخورند یا با انحراف جدی مواجه میشوند.
-
سازمانها بهدنبال مدیران و کارشناسانی هستند که بتوانند علاوه بر دانش تئوری، مهارتهای عملی برای کنترل پروژهها را در اختیار داشته باشند.
مدیریت ریسک به شما کمک میکند تهدیدهای احتمالی را قبل از وقوع شناسایی کرده و فرصتها را به نفع پروژه بهکار گیرید. از سوی دیگر، مدیریت ارزش کسبشده (EVM) بهعنوان یک سیستم یکپارچه، امکان پایش عملکرد واقعی پروژه نسبت به برنامه را فراهم میکند و نشان میدهد آیا پروژه از نظر هزینه و زمان در مسیر درست قرار دارد یا خیر.
مخاطبان دوره:
-
مدیران و سرپرستان پروژه
-
کارشناسان کنترل پروژه و اعضای PMO
-
مدیران مالی پروژهها و کارشناسان بودجه
-
مشاوران و پیمانکاران پروژههای عمرانی، صنعتی و فناوری
-
دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مهندسی صنایع، مدیریت پروژه و مدیریت صنعتی