صنعت ساختمان دارای مباحث و چالشهای پیچیدهای است که در صورت عدم مدیریت صحیح میتواند منجر به شکست پروژه بشود. مدیریت حرفهای، بهره گیری از کارشناسان مجرب، اشراف به موضوعات اجرایی و اصول حقوقی و قراردادی، به طور قطعی کیفیت اجرای پروژه را به میزان قابل توجهی ارتقا میدهد.
مدیریت دعاوی پروژه به یکی از نیازهای ضروری و جاری بسیاری از سازمانهای پیمانکاری و کارفرمایی تبدیل شده است. مدیریت ادعا در استانداردهای PMI، درخواست یکی از طرفین قرارداد در ازای وجود دلایلی که اساساً صحیح یا به گمان متقاضی صحت داشته باشد که نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوی طرف دیگر قرارداد است و از لحاظ اقتصادی بین طرفین قابل حل نمیباشد.
مدیریت ادعا شامل روشهای مختلفی است که مهمترین آنها، تقسیم ادعاهای پروژه بر اساس مستندات و تحلیل است که بر ۳ اساس ارزیابی میشوند:
- ادعای فنا شونده: به دلیل نبود اعتبار کامل و کافی برای مستندات موجود، ادعای مذکور از احتمال پذیرش کمی برخوردار است.
- ادعای به حق: زمانی که ادعا با مستندات کامل مطرح شود، احتمال پذیرش بالایی دارد.
- ادعای مشکوک: با توجه به نوع مستندات و تحلیلها و بررسی آنها، ادعا پذیرفته میشوند.
فرآیندهای مدیریت ادعا عبارتند از:
- جلوگیری از ادعا
- کاهش ادعا
- پیگیری ادعاها
- حل و فصل
فرآیند شروع و شکلگیری دعاوی تا مرحله طرح دعاوی در پنج مرحله به شرح زیر تقسیم میشود:
- بررسی مدارک و شناخت
- تدوین اضافهکاریها، تاخیرات و ادعاها
- جمعآوری موارد اضافهکاریها و ادعاها
- تدوین و توجیه گزارش تاخیرات
- طرح ادعاهای مالی
مخاطبین دوره آموزشی مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه:
مدیران و کارشناسان پروژه، مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیران و کارشناسان دفاتر فنی سازمانها و پروژهها، مدیران و کارشناسان امور قراردادها و پیمان و رسیدگی، سرپرستان کارگاهها و ناظران فنی پروژهها، مدیران ارشد سازمانهای پروژه محور و افرادی که به دنبال آموزشهای کاربردی و ارتقاء مهارتهای خود هستند، میتوانند در این دوره شرکت نمایند.
مسیر یادگیری دوره مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف:
پس از این دوره میتوانید در سایر دورههای گروه آموزشی مدیریت مهندسی از جمله: دوره دفتر فنی و دوره کنترل پروژه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف شرکت نمایید و یک پله بالاتر از تخصص آموزش ببینید.