مدیریت و مهندسی صنایع
درباره این دوره
تحلیلگر کسب و کار Business Analyst نقشی است که می بایست درک مناسب و مهارت های قوی در تحلیل کسب و کار را داشته باشد. نقش کلیدی تحلیل گر، تحلیل فرآیندهای کسب و کار، رویه ها، ساختار سازمانی، تحلیل سازمان و مدیریت نیازمندی ها می باشد. تحلیلگر کسب و کار فردی است که مسئول شناسایی نیازهای کسب و کار، مشتریان و ذینفعان بوده و با هدف راهکارهای لازم برای رفع نیازها و مشکلات موجود در کسب و کار فعالیت می نماید. بنابراین تحلیلگر کسب و کار مسئول تعریف، مدیریت، استخراج، تحلیل، تایید و مستندسازی نیازمندی های کسب و کار برای ارائه راه حل های مناسب در جهت پاسخگویی به نیارمندی ها و دستیابی سازمان به اهداف تعیین شده آن می باشد.
هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند. به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.
سایر آموزش های دیگر مرتبط با این موضوع شامل دوره مدیریت پروژه و دوره مدیریت محصول می باشند.
معرفی استاندارد BABOK-V3
بررسی رابطه BABOK و PMBOK
بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد فناوری اطلاعات IT، رویکرد معماری کسب و کار و رویکرد BPM در کسب و کار)
بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسبوکار (BA)
تهیه PMS جهت محاسبه درصد پیشرفت فعالیت ها
ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه
بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار
تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار
شناخت حوزه دانش BABOK
برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
آنالیز استراتژی Strategy Analysis
آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
ارزیابی راه کار Solution Evaluation
آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها
بررسی ذی نفعان درگیر در هر حوزه دانش
بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA
بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA
شناخت انواع نیازمندی ها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندی های راهکار، نیازمندی های انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندی های پروژه)
آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها
بررسی حوزه دانش های شش گانه
هدف از حوزه دانش
بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در حوزه دانش
بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در حوزه دانش
شناخت تکنیک های حوزه دانش
جمع بندی حوزه دانش
جمع بندی نهائی و مرور نکات کلیدی
نحوه برگزاری دوره به چه صورت است؟
بعد از این دوره گواهینامه برای فراگیران صادر میشود؟
امکان پرداخت هزینه دوره بصورت اقساط وجود دارد؟
آیا این دوره پیش نیاز دارد؟
برای ترجمه مدارک چگونه اقدام کنیم؟
۰ تومان
ظرفیت این دوره تکمیل شده است
شروع دوره بعدی: اعلام می گردد
۳۲ ساعت
ندارد
