Warning: Trying to access array offset on false in /home/sharif/domains/new.sharif.ac/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

Warning: Trying to access array offset on false in /home/sharif/domains/new.sharif.ac/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

Warning: Trying to access array offset on false in /home/sharif/domains/new.sharif.ac/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

Warning: Trying to access array offset on false in /home/sharif/domains/new.sharif.ac/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39
چرا کنترل پروژه اهمیت دارد؟ هدف آن چیست؟ | جهاد دانشگاهی شریف

Warning: Trying to access array offset on false in /home/sharif/domains/new.sharif.ac/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

چرا کنترل پروژه اهمیت دارد؟ هدف آن چیست؟

21 اردیبهشت 1398

برنامه ریزی و کنترل پروژه فرایندی است در جهت برنامه ریزی و حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده هدف پروژه است، به‌طوری‌که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت‌ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد:

      – تعیین وضعیت واقعی پروژه

      – مقایسه وضعیت واقعی با برنامه

      – در نظر گرفت اقدام اصلاحی

هدف از کنترل پروژه:

مدیران پروژه‌ اغلب در کنترل کردن پروژه‌ی خود مرتکب اشتباه یکسانی می‌شوند. آنها آنقدر غرق اکنون و اینجا، یعنی ارزیابی و اندازه‌گیری موقعیت فعلی خود، می‌شوند که همه‌ی موارد مهم دیگر را از یاد می‌برند. آنها مشغول محاسبه موقعیت فعلی خود و البته مسیری که تا الان پیموده‌اند می‌شوند. این اطلاعات مواردی هستند که در گزارش به مدیران ارشد ذکر می‌کنند و قول می‌دهند که شرایط را بهبود دهند. تمام توجه این مدیران معطوف به خارج نشدن از خطوطی است که در ابتدای مسیر برای رسیدن به مقصد ترسیم کرده‌اند. متاسفانه، کنترل سرنوشت پروژه‌ی شما به این سادگی نخواهد بود.

این مطلب را نیز بخوانید: درآمد مدیران پروژه

آنچنان که به آن خواهیم پرداخت، ارزیابی اینکه در کجای نقشه‌‌ی راه خود قرار دارید بدون شک بخشی از فرآیند کلی کنترل و «بازگشت به مسیر اصلی پروژه» به حساب می‌آید. اما ماموریت اصلی شما به سرانجام رساندن کاری است که به آن متعهد شده‌اید، بنابراین شما باید به «کنترل چشم‌انداز کلی» نیز توجه کنید به این معنا که سعی کنید فاصله‌ی بین جایی که ایستاده‌اید را با جایی که قرار است در نهایت بایستید به حداقل برسانید.

استفاده از ابزارهای برنامه ریزی به ما در بهبود اجرای پروژه ها  کمک خواهد کرد. از جمله این ابزارهای مفید می توان به نرم افزارهایی از قبیل “Primavera”و  “MS Project” اشاره کرد که کاربردی ترین نرم افزارهای حال حاضر مدیریتی-کنترلی می باشند. از این دو نرم افزار می توان برای تهیه نمودارهای گانت، برنامه های کنترلی، تخصیص بودجه به هر پروژه، استفاده بهینه از منابع، صرفه جویی در هزینه و زمان و در نهایت مدیریت بهتر و ساده تر پروژه ها استفاده کرد

پیشنهاد میشود به آموزش کنترل پروژه مراجعه کنید.

دیدگاه‌ها

دیدگاه خود را بنویسید
ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

پست‌های مرتبط
یادگیری با بازی
8 دی 1404

هیدرولیک و پنوماتیک چیست و چه کاربردی در صنعت دارند؟ در بسیاری از صنایع مدرن، دو سیستم هیدرولیک و پنوماتیک نقش ...

یادگیری با بازی
20 آبان 1404

فهرست مطالب مقدمه تعریف‌ها و چارچوب نظری 2.1 یادگیری از طریق بازی چیست؟ 2.2 تفاوت یادگیری از طریق بازی با آموزش ...

آخرین مقالات
هیدرولیک و پنوماتیک چیست و چه کاربردی در صنعت دارند؟
8 دی 1404
چطور یادگیری از طریق بازی، بهره‌وری تیم‌ها را افزایش می‌دهد؟
20 آبان 1404
اتوماسیون صنعتی چیست؟ معرفی اجزا، مزایا و آینده صنعت
3 آبان 1404
مقالات مرتبط
هیدرولیک و پنوماتیک چیست و چه کاربردی در صنعت دارند؟
8 دی 1404
چطور یادگیری از طریق بازی، بهره‌وری تیم‌ها را افزایش می‌دهد؟
20 آبان 1404
اتوماسیون صنعتی چیست؟ معرفی اجزا، مزایا و آینده صنعت
3 آبان 1404